Ondernemingsraden: debat of polder?
“Debatteren wordt steeds populairder. Het is daarom opvallend dat er binnen de medezeggenschap zo weinig aan debatteren wordt gedaan.” Aldus een artikel in OR Informatie, het vakblad voor ondernemingsraden. Volgens hoofdredactrice Marion Winnink wordt het hoog tijd dat er een traditie van debatteren gaat ontstaan in de medezeggenschap. Juist niet, vindt Paulien Assink van Twynstra Gudde: “Dialoog, geen debat!”.
Je verplaatsen in je achterban en de bestuurder, anticiperen op de argumenten van de ander en ronduit ‘overtuigen’ zijn vaardigheden die het gemiddelde OR-lid niet misstaan en die sterk bijdragen aan de kwaliteit van het medezeggenschapsoverleg. Maar omwille van sociale vernieuwing is Paulien Assink huiverig voor meer debat in onze maatschappij. Bij anders samenwerken hoort volgens haar ook een andere manier van praten met elkaar. “En dat is geen debat. Een debat is voors en tegens, kent winnaars en verliezers. Het gaat om dialoog, om constructief samen een toekomst te verbeelden en verwoorden.” Ze zei dit in een interview naar aanleiding van haar nieuwe boek.
Assink behandelt hier het verschil tussen dialoog en debat wel heel zwart-wit. Door je steeds in te leven in de tegenstander hebben veel debaters een zeer genuanceerd wereldbeeld en zijn zij zeer geschikt om –als het nodig is- constructief samen te werken. Maar veel belangrijker nog: het is juist de combinatie van dialoog en debat die sociale vernieuwing vooruit helpt!
Continu in dialoog zijn creëert op den duur een vastgeroeste poldercultuur. Het is zaak om dan op tijd het debat aan te gaan om te zoeken naar de verschillen. Nieuwe bewegingsruimte creëren om daarna – als we samen zien waar de systeemfouten zitten – weer met elkaar rond de tafel te zitten in een fijne dialoog. Dit is een continu proces dat in de OR’s van vandaag geen overbodige luxe is.
Binnenkort is er ook een OR-debattoernooi op het congres van OR Informatie. Leuk!